Stratejik Yönetim Süreci

Doç. Dr. Kutlu MERİH

STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİNİN BİLEŞENLERİ

Stratejik yönetim sürecinin hemen hemen bütün stratejik yönetim kitaplarında ısrarla tekrarlanan bir klasik işletme politikası kalıbı bulunmaktadır.

• işletmenin vizyonunun, misyonunun ve amaçlarının belirlenmesi
• strateji formülasyonu
• strateji uygulaması
• stratejik kontrol
  

Bu kalıbı uygulayan bir işletme gerçek startejik reflekslerini çalıştıramadığı için bir anda kendini geri dönemiyeceği bir çıkmazın içinde bulmaktadır. Bu formülasyon gerçekte temel bir stratejik yönetim omurgası değil, işletmelere stratejik yönetim yaklaşımı teklif eden danışmanların standart reçetesidir. İşletmeler stratejik sinyallerini kurucularından ve yöneticilerinden alırlar ve işletmenin kurulduğu andan itibaren vizyonu, misyonu ve amaçları belirlenmiş durumdadır. Bir işletmenin sorunlarının çözümü için bir andan sonra yukarda verilen reçete gerekiyorsa, artık o işletmeyi hiç bir reçete kurtaramıyacak demektir. Bu reçetenin çözüm üretebilmesi için gerekli olan sürede o işletme geri dönülemiyecek bir noktaya gelecektir.

Bu tezimizin belirgin bir kanıtı , bu kuramların en yaygın bir şekilde bilindiği ve uygulandığı 90 lı yıllarda dünya çapındaki Avrupa ve Amerika firmalarının yok oldukları veya daha güçlü kuruluşlarla evlendikleridir. Günümüzde İngilterenin otomotiv sanayini oluşturan efsanevi kuruluşalrının tamamı yabancılara satılmış durumdadır. Gerçek ve başarılı bir Stratejik Yönetim süreci, kuruluşların bu duruma düşmemeleri için uygulamaları gereken kural ve tekniklerdir. Stratejik savaşlar pazarda ve pazar payı için verilmektedir. Buna göre stratejik yönetimin esas omurgasını lojistik yönetim ve pazarlama yönetiminin oluşturacağını söyleyebileceğiz.

STRATEJİK YÖNETİM PROSEDÜRLERİ

Stratejik yönetim temelde üç ana prosedürü kapsamaktadır.

• Strateji formülasyonu
• Stratejik eylem
• Stratejik kontrol
  

1. Stratejik formülasyon

amaç ve misyonun belirlenmesi
dışsal analiz
içsel analiz
stratejik seçimler
stratejik prosedürler

2. stratejik eylem

işletme düzeyinde uygulama
divizyon düzeyinde uygulama
fonksiyon düzeyinde uygulama

pazarlama politikaları
finansal politikalar
operasyonel politikalar
insan kaynakları politikaları

3. Stratejik kontrol

örgütsel yapının uyarlanması
entegrasyon ve kontrol sistemlerinin seçimi
strateji, yapı ve kontrolun uyumu
çatışma, politika ve değişim
geri besleme

Bu prosedürler çeşitli başlıklar altında irdelenecektir.