kmars.JPG (3297 bytes)

STRATEJİ

Girişimler ve Küçük İşletmeler için Stratejik Yönetim

Doç. Dr. Kutlu MERİH

Geleneksel Stratejik Yönetim Süreci Formülasyonu

 

Analiz

Stratejik Vizyon

Strateji Formülasyonu

Strateji Uygulamaları

Kontrol

Dışsal

Ekonomik-Sosyal çevre

Sektörel Çevre

Mission
Amaçlar
Stratejiler
Politikalar

İçsel

Örgüt Yapısı

Örgüt Kültürü

Örgüt Kaynakları

Programlar
Bütçeler
Prosedürler
Eylem
Monitor

I

I I I I I I I I
 

Bir araştırma alanı olarak Stratejik Yönetim genellikle büyük ölçekli ve yerleşik kuruluşlarla ilgilenir. Buna karşılık yeni kurulmuş küçük işletmelerin stratejik yönetim tekniklerine ihtiyacı olmadığı düşünülmemelidir. Gelişmiş bir sanayi ekonomisinde işlerin ve istihdamın büyük bir oranı küçük işletmeler tarafından sağlanmaktadır. Bir işletmenin var edilmesi ve var olma mücadelesi vermesi stratejik bir eylemdir ve stratejik yönetimin inceleme konusudur. Yirmi yıl önce küçük ve sıradan bir yazılım firması olan MICROSOFT bugün bir yazılım devi ve sektör lideridir. Yine garajda kurulan APPLE firması PC günümüzdeki dev PC sektörünün yaratıcısıdır. PC sektörüne dizüstü bilgisayar modelleri ile giren COMPAQ firması bugün dev bilgisayar şirketlerini yutabilen bir bilgisayar devidir.

Küçük işletmelerin olağanüstü başarılarına karşılık her yıl çok sayıda kçük işletme zor duruma düşmekte veya kapanmaktadır. Amerikam KOBİ idaresinin kayıtlarına göre yeni girişimlerin %24 ü iki yıl içinde %63 ü altı yıl içinde kapanmaktadır.

STRATEJİ

Strateji bir kişi ve kuruluşun bir vizyona sahip olması ve buna ulaşmak için bütün kaynak ve enerjisini yoğunlaşmış bir irade ile harekete geçirmesidir. Stratejik vizyon ve stratejik karar kişi ve kuruluşun sonraki bütün karar ve davranışının bağımlı olacağı, öncesi olmayan temel başlangıç noktasıdır.

STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ MODELİ

STRATEJİK VİZYON

STRATEJİK ANALİZ

STRATEJİK KURGU

STRATEJİK EYLEM

STRATEJİK KONTROL