Dönüsümsel Liderlik
kavraminin öncülerinden olan Bernard Bass, House'un kuramina bazi ilaveler yapmis ve
kurami özellikle isletme liderlerini içerecek sekilde genisletmistir. (Chrysler'den Lee
Iacocca, Revkon'dan Charles Revson, George Varga gibi.) (30)
Bass'in, House'un kuramina ilave olarak düsünülebilecek davranissal
yönelimlerle ilgili önerileri sunlardir(31).
1. Karizmatik liderler, kendilerine yönelik heyecanli
(emotional) tepkileri canlandirmak suretiyle izleyicilerinin tutum ve davranis degisimini
tesvik ederler. Ayni zamanda bir cosku ve macera duygusunu da harekete geçirirler.
2. Karizmatik liderlerin izleyicilerinin gözünde oldugundan
fazla görülmeleri, kendilerini izleyicilerince özdeslestirilecek yararli hedefler
haline getirir ve izleyicilerde bazi heyecanlarin yaratilmasinda katalizör görevi
görür.
3. Normlarin ve grup fantazilerinin izleyiciler arasinda
paylasilmasi karizmatik liderlerin ortaya çikmasini ve bu liderlerin basarili olmasini
kolaylastirir.
Bass'in yaklasimi bir sonraki makalemizde Dönüsümsel Liderlik
(Transformational Leadership) basligi altinda ele alinacagindan, bu makalede sadece
House'un kuramina getirmis oldugu ilaveler çerçevesinde kisaca deginilmistir.
(30) Fred LUTHANS, Op.Cit.
(31) John B.MINER, Op.Cit.